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    行業資訊

    低資質建筑企業想要生存下去,聯營合作很重要

    2019-08-29 20:47:17 類別:行業資訊

    建筑企業,尤其是私營企業,很難提升自己的建筑資質。 因此,通過合資和合作實現互利共贏是很常見的。 營業稅上調后,稅收操作要求更加規范,稅務檢查更加嚴格。 如果合資企業和關聯企業仍然按照過去的模式經營,肯定會觸犯稅法,受到法律制裁。 因此,為了生存,低資質企業必須轉型,著力改變公司的管理模式,加快形成完整的產業鏈。

    低資質建筑企業想要生存下去,聯營合作很重要

    對聯營的界定

    從法律定性來講,辦理與聯營是不一樣的。辦理是違法行為,聯營是合法行為。

    《民法通則》第44、45、55條中,分別對聯營進行了嚴格的界定。

    根據《民法通則》,聯營分為3大類:

    ① 法人型聯營,是指聯營各方出資,在當地工商部門登記注冊,成立一個法人公司,需要繳納企業所得稅。

    ② 合伙型聯營,是指聯營的各方都出資,在當地工商部門要登記注冊,但登記注冊成立的公司叫合伙性企業。需要注意的是,合伙性企業不是公司,只交個人所得稅,不交企業所得稅。

    ③ 合同型聯營,是指聯營的各方共同投入資金,不到當地工商部門登記注冊,不組建公司,而是按照合同的約定,界定各自的出資額,按照各自的出資額,承擔風險、利潤,風險共擔,利益共享。

    營改增之前,辦理單位內部會簽一個辦理協議,約定利益如何分成,被辦理單位只收取管理費。因此,聯營與辦理是不同的2個概念。

    營改增之后,辦理的模式已經行不通,必須選擇聯營的合作模式。

    案例:

    安徽合肥某工程項目,限定施工企業要有特級資質。

    上海一家一級總承包資質的A企業,有意向承接工程但資質不夠,因此找到有特級建筑資質的B建工集團,采取聯營合作。

    A、B之間屬于非關聯性企業,由B提供資質,A提供施工技術人員、管理人員,雙方簽訂合同,雙方約定利潤分成,這就屬于合同型聯營。

    低資質企業要生存

    必須形成完整的產業鏈

    關聯的建筑單位之間可進行資質共享,只有在非關聯的建筑單位之間,才存在聯營。

    那么,應該如何規避法律風險和稅務風險?

    營改增以后,聯營模式如何操作?

    在上述案例中,假定總承包單位B與業主簽訂1億元的包工包料合同,實際由A來施工。

    ① A公司在合肥設立項目指揮部,以B公司的名義做賬,在當地銀行開一個臨時結算賬戶。

    ② 項目所有進出的資金,都通過B在桂林設立的臨時結算戶,絕對不能通過A公司自己的銀行賬戶。

    ③ 財務人員在做賬時,所有的成本票必須開成B,所有的收入票回到上海再開給合肥的業主。

    ④ A公司代表B在合肥預繳申報稅,回到上海后再繳納增值稅,扣除預交金額。

    這樣操作雖然合法,但是A公司沒有產值。

    同時,必須要A、B共同簽一份分包合同。

    按照《建筑法》規定,總承包合同的主體工程是不能分包的,所以A跟B簽的分包合同,分包額必須要低于50%。這樣,A給B開的發票,還可以抵扣11%的增值稅。

    這樣操作合法合規,但是A公司依然不能全部拿到應得的工程利潤。

    聯營企業如何獲取利潤、規避稅務風險?

    營改增之前,像A公司這類企業,往往通過虛開發票報銷,或虛增人工費來套現,從中取得工程產值(利潤)。

    營改增之后,一定要杜絕虛開增值稅發票,否則,就會構成虛開增值稅專用發票罪,公司總經理和財務部第一負責人將受到法律制裁。

    因此,企業需要從根本入手,從公司組織結構、項目管理模式上下功夫。

    如果A公司的股東,不僅成立了這家一級資質的建筑公司,還成立建筑勞務公司C、建筑材料公司D、混凝土公司E,形成完整產業鏈條??偘?B公司)與分包(A公司)簽訂0.4億元的合同(小于50%),然后由總包(B公司)與建筑勞務公司C簽訂0.1億的清包工合同,與建筑材料公司D簽訂0.3億元的材料供應合同,與混凝土公司E簽訂0.1億元的混凝土供應合同。最后,A、C、D、E公司給總包公司B開發票,必須正規操作,符合“三流合一”的原則。這樣操作后,A公司實際獲取0.9億元的產值,而總包B公司獲取0.1億元的利潤。

    因此,營改增之后,建筑企業想獲取更多利潤,必須形成一條完整的產業鏈,向產業鏈要利潤,形成人工、材料、施工完整鏈條,這樣才能做好聯營,實現共贏。

    辦理模式

    營改增之前,有很多自然人、非建筑企業辦理建筑企業施工,或者資質比較低的企業辦理資質高的公司進行施工。其中有許多被辦理企業是不做賬的,只做核定。賬面上只有一筆名義上的管理費,按照規定繳納營業稅。

    這種形式,營改增之后,一定是行不通的。

    針對新項目而言,營改增以后,無論從“三流合一”的規定上,還是征收稅率上(11%的增值稅稅率),辦理工程必須要做賬,通過報賬制度查賬征收。

    對于還在施工的老項目,建議辦理企業跟工程所在地的國稅局進行協商,不要回到注冊所在地開票,在工程所在地代開增值稅普通發票。財務做賬時,仍舊按照營改增之前的管理費方式做賬。

    此外,營改增后,采用項目經理承包制的項目,必須實施項目經理負責制。

    同時,要對公司的管理模式進行變革,包括以下幾個方面:

    1.公司實行統一的合同簽訂和采購制度。所有的主材、設備,由公司統一采購,合同由公司統一簽訂,一切權利集中到總部。

    2.實行集中統一的財務收付結算制度,收支2條線。項目部財務人員全部由公司派遣,財務部門的權利高度集中到總部。

    3.項目經理的利潤必須依法扣除個人所得稅??鄢べY和福利待遇,剩下的計入年終獎,依法扣繳個人所得稅,或者憑借普通發票來報銷。

    4.如果是自然人辦理,公司需與辦理人簽訂勞動合同,將其聘為項目經理,勞動合同的期限是工程即將完工的時間。之后,按照項目經理的方式操作,公司支付工資和福利,剩下的計入年終獎,依法扣繳個人所得稅,或者憑借普通發票來報銷?;蛘甙凑展こ踢M度,每年對其進行工程績效考核。

    5.資質比較低的企業辦理資質高的企業,可采取合同型聯營模式操作。

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